Дорогой читатель! Ты каждый день находишься в коллективе или в группе. Часто замечаешь, как вольное общение и здоровая конкуренция порождает новые идеи, которые обсуждаются вместе и в итоге твоя команда достигает новых высот. Но сейчас встречаешь много феноменов, когда коллектив не имеет никакой мотивации и поддается единой мысли, которая часто есть неправильной. Так возникает групповое мышление. Психолог Ирвинг Джейнис впервые описал этот феномен в книге Victims of Groupthink.
Не везет тебе в жизни? Постоянно терпишь неудачи? Попал в депрессию? Знакомая ситуация! Это результат коллективного мышления! Вот есть же у тебя, у меня, у нас мечта? Конечно! Но мы не в силах ее воплотить в жизнь, поскольку поддаемся «стадному инстинкту» (обращаем внимание на то, что скажут другие). Честно, не стоит обращать внимание на мнение «диванных экспертов»! Вот нравится писать стихи или петь, занимайся этим упорно, несмотря на то, что все будут говорить, да брось это не твое! Не поддавайся огрупплению!
Моя история группового мышления
До недавнего времени я совершенно не знал о таком понятии, как групповое мышление, я о нем не задумывался. Меня поменял друг-коллега по работе. Как-то я заметил, что во время очередного обсуждения в коллективе Миша постоянно говорит свое мнение и, оно разительно отличается от остальных. Он не боялся высказываться, чувствовал себя раскованно и уверенно.
Я всегда завидовал таким людям, не понимая, как же они могут так спокойно спорить с другими. Миша в нашем коллективе стал эдаким «чудаком», который мечтает о нереальном. Оказывается, он хотел купить дом, машину, завести хорошую жену и многие считали, что Миша просто много хочет. Спустя полгода Миша таки взял ипотеку, добился карьерного продвижения и приобрел машину.
Все удивлялись, а я решил, что нужно обо всем узнать подробнее. Я пригласил Мишу на обед в кафешку неподалеку и начал расспрашивать о том, как ему удалось всего достичь. На мой вопрос Миша просто рассмеялся и сказа: «У всех вас – групповое мышление, которое тянет всех в одно болото!». Я не сразу понял, о чем он хотел сказать, но Миша объяснил, что он мысли по-другому и тот факт, что я заинтересовался, делает меня особенным.
Миша объяснил, что изменил свое мышление осознанно, он перестал думать стадно, смотрел на жизнь совершенно не так, как остальные. Я тоже решил опробовать эту методику и, спустя 5 месяцев, мне удалось подняться по карьерной лестнице, я достиг успеха и наконец-то начал чувствовать себя счастливым. О том, как мне это удалось я расскажу ниже.
Насколько сильно влияет мнение большинства
Групповое мышление – это согласие большинства с одним или несколькими лидерами (начальниками). В такой системе каждый член коллектива должен мыслить «шаблонно», то есть одинаково, не имея собственной точки зрения. Групповое мышление – нарушение рационального мышления, то есть огруппление недавно разумной массы людей (пример тому политиканы – политики, которые видят выгоду только для себя и занимаются популизмом). Чтобы оно заработало достаточно двух условий: страх и стресс. Групповое мышление возникнет у каждого, если не научится критически мыслить.
Сейчас феномен огрупппления мышления рассматривается как негативное явление для человечества. Вот бывает ситуация, когда ты не участвуешь в обсуждении, ведь не получишь никакой выгоды. Также как я, ты боишься предложить альтернативный вариант, чтобы не выглядеть перед обществом «белой вороной». Коллективный разум движется хаотично и непредсказуемо. Из-за этого возникает огруппления мышления.
Но не путайте коллективное мышление с групповым. В коллективном мышлении преобладает здравый смысл, где и внедряются новые идеи и замыслы путем обсуждения той или иной мысли. Здесь пытаются максимально объективно обсудить все моменты, взвесить за и против. В групповом же просто «накидают» идей, обсудят, что к чему и определят кому это выгодно, а кому нет. Недостатки группового принятия решений:
- Групповая изоляция – члены группы ошибочно думают, что они все важны для воплощения поставленных целей (однако реально они машинально выполняют указания руководства).
- Директивный лидер – этот «подонок» направляет группу действовать в таком направлении, которое выгодно только ему, но не самой команде.
- Однородность – исключает инакомыслие и выдвигание альтернативных идей. Здесь не действует принцип: «критикуешь? – предлагай»!
Результат влияния «толпы»
Симптомы:
- Анонимность;
- Само-цензура;
- Стереотипность;
- Иллюзия непобедимости;
- Отвержение мыслей людей из других групп;
- Сильная мораль.
Последствие стадного мышления проявляется в том, что некоторые участники группы или коллектива соглашаются с большинством. Ты же не хочешь покинуть свою зону комфорта? Нет! Потому и соглашаешься с навязчивым мнением большинства! По такому принципу действуют секты. Они огруппляют мышления путем гипноза и обмана. Будьте бдительны! Но это касается не только сект. Такое ты увидишь в каждом современном коллективе, где обязан подчиняться (у тебя есть начальник, график, объем работы и т.д.).
Если ему поддаться, то получится следующее:
- Начальство обладает настолько большой самоуверенностью, что его решения напрочь убивают подчиненных (вспомните Гитлера).
- Невозможность посмотреть свежим взглядом, который решит элементарные проблемы.
- Сужается взгляд на многие вещи и исчезает творческий потенциал.
- Члены команды машинально выполняют глупые приказы руководства.
Групповое мышление только изредка имеет положительные последствия. Работает эффективно только в больших командах, где подчиненные должны быстро и эффективно заканчивать проекты. Негативные последствия: творческий человек теряет веру в себя и продуктивность его труда падает.
Джеймс Шуровьески утверждает: «Главная особенность группового мышления заключается в том, что оно не столько запрещает инакомыслие, сколько делает его чем-то невозможным».
Как защитится от порабощения коллективом
Огруппление мышления – это стремление к единству и слаженности, то есть призыв мыслить одинаково, как и все окружающие. Феномен огруппления мышления мы чувствуем когда:
- Подразумеваем, что все пытаются искажать восприятие ситуации;
- Желаем избежать конфликтов, если имеем другую точку зрения;
- Накопляем враждебное отношение к другим.
Огруппление мышления в психологии – это тенденция, которая ведет к тому, что принятие общего решения важнее стремления научится чему-то новому. К сожалению, эффект огруппления мышления случается у нас тогда, когда требуется здравое альтернативное решение, но мы все порабощены как сектанты.
Пример огруппления мышления: окружение бывшего президента США Джорджа Буша младшего приняло решение напасть на Ирак под предлогом использовать «оружие массового поражения». Так же само действовали крупные финансовые игроки с целью обесценить валюту во всем мире.
Это два примера к тому, что небольшие группы, ответственные за принятие решений подверглись катастрофическому групповому мышлению. Они проигнорировали все доводы соперников с целью самоутвердиться. Групповое мышления появляется из-за того, что мы думаем, что мы все знаем и не смотрим, что то, что мы хотим, можно сделать иначе. Но есть выход! Хотите снизить риск попадания под стадное мышление? Для этого делайте это:
- Структурируйте процесс и выслушивайте тех, кто думает не так, как вы.
- Поощряйте высказывание идей другими членами команды. Все должны принимать участие в обсуждении.
- Используйте независимую оценку во всех ситуациях.
- Не воспринимайте ошибки как что-то страшное, а думайте, как сделать лучше.
Но если вы не являетесь руководителем, а работником, то вы можете избежать огрупппления. Чтобы не попасть под воздействие «толпы» вы должны обладать критическим мышлением. Всегда анализируйте действия коллектива и находите опасные моменты. Научитесь убеждать людей и освойте ораторское искусство, тогда вам никакая «шаблонно» мыслящая группа не помешает достигнуть цели.
Благодарность читателю
Дорогой читатель! Благодарю за прочтение статьи. Учись развиваться вместе с нами. Наш проект имеет много развивающих статей, которые обязательно пригодятся в реальной жизни. Не поддавайся стадному мышлению, а думай критично. Если ты творческий человек, не иди на поводу у толпы, а делай свое дело, тогда обязательно станешь лучшим.
Заключение
Стадное мышление как инстинкт проявляется в одинаковой мысли, где отвергаются все альтернативные идеи. В результате происходит моральное и физическое истощение коллектива, что приводит к краху. Умный руководитель будет принимать всю критику и пожелания, а также способствовать дискуссии. Глупый руководитель будет соглашаться со всеми, дабы не казаться «белой вороной» или «козлом отпущения». На этом все, дорогой читатель. Эти советы обязательно помогут отыскать тебе истинный путь!
Читайте далее:
